Den 4 november 2024 fortsatte den Personalaktiva aktören inom identifiering av kompetensbehovsutbildning som startade i september. I den här utbildningen fördjupade vi oss i temat, framför allt ur synvinkeln att utveckla organisationens digitala kompetens och ledning.
Evenemanget började med en orientering av Maija Vuorinen (KAO ) och Marleena Hyytiäinen (AhlmanEdu) , där deltagarna fick en överblick över eftermiddagens förlopp. Efter detta gick vi vidare till små gruppdiskussioner, där deltagarna presenterade områden för att utveckla den digitala kompetensen hos den egna organisationens personal och samlade in nyckelresultat. Efter diskussionerna presenterade grupperna sina insikter tillsammans.
Efter pausen hördes Jani Säisäs (Granlund Oy) experttal. Säisä sa att på Granlund är kompetensstyrning kärnan i strategin och den genomförs resursmässigt genom att utnyttja digitala plattformar, mentorskap och arbetsrotation. Utvecklingssamtal är systematiska och fokuserar på personlig utveckling och feedback. Bra intern informationsdelning underlättar samarbete och innovation och ledarutbildning säkerställer att arbetsledare och chefer effektivt stödjer sina team för att uppnå strategiska mål.
Efter talet fortsatte vi med smågruppsdiskussioner, där vi diskuterade sambandet mellan strategi och digital kompetens och hur digital kompetens starkt kan kopplas till strategi. Evenemanget avslutades med en gemensam diskussion, där deltagarna funderade över vilka saker de skulle ta med sig till sin egen organisation.
Presentationsmaterial: